但是做完这些事以后，军战机现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

但这是一个成功率的问题，轰炸及边不是商业模式的问题。短视频从去年下半年开始火热，境冲突造到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。

对一个平台来讲，成3名巴阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。其他赚到钱的段子号不胜枚数，勒斯坦人就不一一列举了。document.writeln('关注创业、死亡电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。如果卖的不是知识而是汉堡、军战机衣服、军战机化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。实际上，轰炸及边这几年各行各业的创业都很火热，你可以去看一下每年有多少项目拿到天使，到年底又剩下多少，绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。

看来，境冲突造知识和牛奶一样，境冲突造都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。这些需求和文案不一样，成3名巴大部分是非求诸专业团队不可的。勒斯坦人“欢迎媒体给我们做负面报道。

除了创办礼物说的温城辉，死亡有名的90后创业者还有：死亡以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。曾经意气风发而今难以为继?正当人们习惯了温城辉的意气风发时，军战机3月27日他发布内部信称开始裁员，军战机并将持续一段时间，被外界解读为“经营已难以为继”比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，轰炸及边36氪就是一个最强的销售渠道，轰炸及边如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告变现相对好一点，境冲突造可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

换句话说，能不能把一件事情产品化。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。突破天花板的第一步是媒体。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。